För att utforska en ny ledningsmodell, stärka företagets ledningsnivå på plats och förbättra företagets produktionseffektivitet och varumärkesimage, lanserades Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU) den 24 juli ,SHITSHUKE,SAFETY) ledningsprojekt hölls storslaget i Liandong U Valley Multimedia Conference Room.Vårt företag bjöd speciellt in Mr. Jiang Binghong, en senior konsult från Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, att komma till vårt företag för att genomföra "6S" utbildning i lean management.Mer än 200 personer inklusive ledare för Yonker Group, tillverkningscentra och andra avdelningar deltog i konferensen.
Vid mötet höll Zhao Xuecheng, generaldirektör för koncernföretaget, först ett viktigt tal.Han pratade om att företagsledning är som att segla mot strömmen, om du inte avancerar kommer du att dra dig tillbaka.För att göra det möjligt för den nya fabriken att ta steget upp till en ny nivå på grundval av den ursprungliga ledningen har företaget påbörjat den omfattande marknadsföringen av 6S-arbetet.
Genom vägledning av professionella konsulter och noggrant samarbete med all personal på företaget, låt varje person i Yonker från små saker reglera sig själva för att arbeta tillsammans för att uppnå-- Yonker miljö ren, produktkvalitet är stabil, verkstadsavfall är minskad, arbetseffektiviteten förbättras, de anställdas behandling förbättras och produktionsprocessen lika smidig som kranvattenledningen.Förbättra medarbetarens tillhörighet, känsla av prestation och den övergripande goda bilden av företaget.
Därefter tillkännagav direktören för 6S-befordringskommittén, Mr. Zhao, listan över befordringskommitténs medlemmar och presenterade i detalj den organisatoriska strukturen för företagets 6S-ledningsbefordrande kommitté.
6S implementeringskommitténs chef Huangfeng förklarade högtidligt på uppdrag av implementeringskommittén vid lanseringen av konferensen: för att snabbt fördjupa 6S ledningsarbetet, i specifikt arbete, kommer implementeringskommittén att göra allt för att uppfylla kraven från konsulter och företag ledare, utan rabatter och inga kompromisser.När det gäller villkor fokuserar det på att identifiera den person som är ansvarig för 6S-kampanjen, bygga upp 6S-implementeringsorganisationsstrukturen och ledningsavdelningen för personalen.Genom olika former skapar det en atmosfär av fullt deltagande, oberoende ledning, ständiga förbättringar och uthållighet, och införlivar 6S-ledning i den dagliga ledningen. ledningsnivå.
Ur frontlinjeanställdas perspektiv integrerade de anställdas representanter för tillverkningscentret den personliga upplevelsen i den och höll ett beslutsamt tal på scenen.
Jiang Binghong, en senior konsult från Jianfeng Enterprise Management Group, tillhandahöll också professionell analys och vägledning för denna 6S-lanseringskonferens. För att bättre främja 6S-ledningsarbetet på plats genomförde Jiang Binghong färdighetsträning för 6S-ledningsimplementering på fläck.Hoppas att utbildningen hjälper oss Ledningens ryggrad kan snabbt bemästra 6S-ledningsförmågan och bättre hantera 6S-arbetet på plats.
För att säkerställa ett smidigt framsteg och praktiskt genomförande av denna aktivitet, vid lanseringsceremonin, genomfördes också prisceremonin för "6S Slogan Collection", de anställdas representanter sjöng 6S-låten, ceremonin för alla anställdas engagemang, och utfärdade 6S-broschyrerna.
Detta möte markerade den omfattande utvecklingen av "6S"-ledningen i Yonker Group.Alla avdelningar kommer att använda "6S"-hantering för att förbättra produktionsmiljön, förbättra produktkvaliteten, säkerhetsnivån och arbetseffektiviteten.
Vi tror att med den djupgående utvecklingen och implementeringen av projektet kommer vi att fortsätta att förbättra vår ledningsnivå på plats och slutligen inse "Låt lean-tänkande löpa genom varje hörn av Yonker Group"
Posttid: 24 juli 2021