För att utforska en ny ledningsmodell, stärka företagets ledningsnivå på plats och förbättra produktionseffektiviteten och varumärkesimagen, hölls den 24 juli ett storslaget lanseringsmöte för ledningsprojektet Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) i Liandong U Valley Multimedia Conference Room. Vårt företag bjöd särskilt in Jiang Binghong, seniorkonsult på Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, att komma till vårt företag för att genomföra grundläggande kunskapsutbildning i "6S" lean management. Mer än 200 personer, inklusive ledare från Yonker Group, tillverkningscentraler och andra avdelningar, deltog i konferensen.
Vid mötet höll Zhao Xuecheng, koncernchef, först ett viktigt tal. Han talade om att företagsledning är som att segla mot strömmen, om man inte går framåt kommer man att retirera. För att låta den nya fabriken ta ett steg vidare utifrån den ursprungliga ledningen har företaget inlett en omfattande marknadsföring av 6S-arbetet.
Genom vägledning av professionella konsulter och noggrant samarbete mellan all personal i företaget, kan alla i Yonker, från små saker till olika delar, samarbeta för att uppnå en ren miljö i Yonker, stabil produktkvalitet, minskat avfall i verkstaden, förbättrad arbetseffektivitet, förbättrad personalbehandling och en smidig produktionsprocessen som en vattenledning. Förbättra de anställdas tillhörighet, känsla av prestation och företagets övergripande goda image.
Därefter tillkännagav 6S:s befordringskommittés direktör, Zhao, en lista över medlemmar i befordringskommittén och presenterade i detalj organisationsstrukturen för företagets 6S-lednings befordringskommitté.
Huangfeng, chef för implementeringskommittén för 6S, förklarade högtidligt på implementeringskommitténs vägnar vid konferensens lansering: För att snabbt fördjupa 6S-ledningsarbetet kommer implementeringskommittén att göra allt för att uppfylla konsulternas och företagsledarnas krav, utan rabatter och kompromisser. När det gäller villkor fokuserar den på att identifiera den person som ansvarar för 6S-främjandet, bygga upp 6S-implementeringsorganisationen och personalledningsfördelningen. Genom olika former skapas en atmosfär av fullt deltagande, oberoende ledning, kontinuerlig förbättring och uthållighet, och 6S-ledning integreras i den dagliga ledningen. Bland annat för att uppnå optimal resursallokering och rationell användning samt kontinuerligt förbättra företagets ledningsnivå på plats.
Ur frontlinjeanställdas perspektiv integrerade tillverkningscentrets arbetstagarrepresentanter den personliga erfarenheten i det och höll ett beslutsamt tal på scenen.
Jiang Binghong, seniorkonsult på Jianfeng Enterprise Management Group, tillhandahöll också professionell analys och vägledning vid denna 6S-lanseringskonferens. För att bättre främja arbetet med 6S-ledning på plats genomförde Jiang Binghong utbildning i implementeringsfärdigheter för 6S-ledning på plats. Förhoppningen är att utbildningen kommer att hjälpa oss att snabbt bemästra 6S-ledningsfärdigheter och bättre hantera 6S-arbetet på plats.
För att säkerställa ett smidigt och praktiskt genomförande av denna aktivitet genomfördes även prisutdelningen för "6S Slogan Collection" vid lanseringsceremonin, arbetstagarrepresentanterna sjöng 6S-sången, en ceremoni för alla anställdas engagemang, och delade ut 6S-broschyrer.
Detta möte markerade den omfattande utvecklingen av "6S"-ledning inom Yonker Group. Alla avdelningar kommer att använda "6S"-ledning för att förbättra produktionsmiljön, produktkvaliteten, säkerhetsnivån och arbetseffektiviteten.
Vi tror att med den djupgående utvecklingen och implementeringen av projektet kommer vi att fortsätta förbättra vår ledningsnivå på plats och äntligen inse att "Låt lean-tänkandet genomsyra varje hörn av Yonker Group".
Publiceringstid: 24 juli 2021